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超市pda盘点信息化应用解决方案
发布日期:2020-02-04 20:38    浏览次数:     作者:admin    

[项目背景]
 
盘点过程中存在以下问题:
 
1.一般来说,盘点是手工完成和手工记录的,费时费力,容易出错;
 
2.资产的低清晰度进一步影响库存的获取、消费、分配和其他信息;
 
3.盘点期间,分工不明确,盘点数据容易重复或遗漏;
 
4.库存区域划分不明确,库存任务安排混乱,无法实现统一部署和管理。
 
5.库存一次只能进行一种商品,不能同时进行一种商品;
 
6.连锁商店地理位置分散,信息不平等,难以概括,难以统一配送和管理。
 
[方案简介]
 
库存流程:
 
1.建立库存系统和标准;
 
2.组织实施责任区划分;
 
3.盘点前做好准备和培训;
 
4.掌上电脑手持终端下载库存任务以启动库存;
 
5.自动生成库存差异;
 
6.根据实际情况,使用掌上电脑手持终端恢复光盘;
 
7.上传库存结果;
 
8.追踪责任并改进管理。库存角色有效性:
 
  管理人员:管理人员能够准确掌握库存消耗和分配数据;数据管理员:信息工作系统的数据管理更加方便、无误;商店经理:库存任务明确,可以自己制定库存计划。仓库/配送部:根据库存结果快速跟进新的库存数据,及时完成采购配送计划;工作人员:简化了盘点流程,减少了工作量,盘点准确无误,大大提高了工作效率。
 
清单实施计划的目标如下:
 
1 .库存任务可由总行或门店自行制定,统一管理;
 
2.资产管理已从人工控制转变为设备控制,明细分类账更加清晰;
 
3.设备盘点可以大大缩短资产盘点的时间而不会出错;
 
4.通过有效的管理,可以合理配置资源,避免重复采购和浪费。
 
5.及时掌握新库存和损失数据,掌握一定阶段的损益、商品周转率等情况。
 
 
[方案优势]
 
分工明确:库存任务可以由总部统一规划,也可以安排门店自行管理。职责分工明确,便于管理。账目清晰:资产管理从人工控制转变为设备控制。物品和条形码相互对应。人们很难作弊。账目和资产更加清晰。快速准确的盘点:掌上电脑手持终端盘点取代人工盘点,可以同时盘点多种商品,无差错,减少人工投入,提高工作效率;经营状况得到改善:自动生成的盘盈盘亏数据为掌握企业经营状况、商品周转率、滞销状况等提供了有力的数据保障。可扩展的仓储配送系统:与TMS、WMS等系统相结合,可以及时了解货物的储存和积压情况以及货物的储存情况,提高采购和配送的效率。
 
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